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4月15日，蜀道高速集团组织召开2024年二季度高速公路项目建设管理工作例会。蜀道高速集团党委书记、董事长白茂出席并讲话，党委副书记、副董事长、总经理肖波主持会议。会上，各在建项目公司分别就项目推进情况、存在的问题及拟解决方案等作专题汇报，蜀道高速集团党委委员、副总经理郑伟，党委委员、副总经理羊勇，党委委员、副总经理徐华分别总结通报分管领域存在的问题，并安排部署下阶段重点工作。

白茂强调，一要明确责任、强化管理，确保项目建设标准规范。各公司要强化业主主导作用，加大管理力度，明确管理责任，督促参建各方切实履职尽责，项目建设管理要靠前指挥，技术力量要向一线倾斜，确保项目管理标准化、扁平化。二要锚定目标、鼓足干劲，确保项目建设有序推进。各公司要统筹谋划、抓早抓实，强化项目建设要素保障，充分利用有效施工时间，确保年度目标任务完成。三要控原材、筑品质，确保项目建设工程质量。各公司要对标平安百年品质工程要求，积极开展工程质量专项检查，加强关键原材料、设备设施采购来源以及品质管控，努力实现5个100%质量目标，确保项目品质全面提升。四要重生态、保安全，确保筑牢项目建设红线、底线。各公司要坚决贯彻落实习近平生态文明思想和关于安全生产重要指示精神，坚持党建统领，强化隧道、桥梁等安全作业措施，做好度汛、森林草原防灭火、防震减灾等工作，强化环水保管理，全力以赴迎接央督检查。五要降本增效，开源节流，确保控制项目建设成本。各项目公司要合法合规推进产业协同工作，严控项目概算，加强成本管控。全体职工要树立“艰苦奋斗、勤俭节约，反对铺张浪费”的精神，实现企业降本增效。六要强化人才培养、提高人才竞争，确保企业长期稳定发展。各公司要重视人才队伍建设，加大人才培养力度，提升企业技术人才、党务干部等人员能力和素质，建立科学有效激励机制，确保企业持续健康稳定发展。七要清白做人、干净做事，确保项目建设风清气正。各公司要建立健全廉洁制度，加强廉洁教育，时刻筑牢拒腐防变思想防线，算好人生大账，确保全体职工将“廉”字入脑入心。

蜀道高速集团相关领导班子成员、相关部门负责人和各在建项目公司领导班子成员参加会议。