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4月9日至4月10日，蜀道高速集团外部董事张礼虎、李爱民、赵慧娟、管理、谭渊一行到乐汉公司、泸渝泸永公司和叙古叙威川黔公司开展“稳中求进 转型创新 扎实推进集团公司平稳健康发展”专题调研。
外部董事一行就提高决策质量、防控债务风险、促进降本增效、助力企业转型发展和探索可持续的商业模式等方面与被调研公司进行了深入探讨，并指出：一要提高科学决策质量。各级决策组织需把握职能定位，加强重大决策风险管理，切实提高决策质量。一是信息对称。注意决策信息的真实性、全面性和准确性。二是权责明确。要认真执行“两会一层”权责清单，防止违规决策、越权决策和决策缺位。三是程序规范。要注意横向与纵向程序的规范运行，切实抓好经理层审核、党委会前置、董事会决策的横向衔接，把握好下级决策、本级决策和上级决策的纵向贯通。四是要件齐全。要全面梳理各类议题上会的必备要件，对于“三重一大”决策事项以及对政策理解存在分歧的事项，要特别注意合规性审查和合法性审查。五是牢记责任。新《公司法》对于股东责任和董高监人员的责任进一步强化。每位决策者对于违规决策的后果可能承担民事责任、行政责任甚至刑事责任。因此必须科学决策、合规决策，切实提高决策质量。二要强化债务风险防控。要高度重视重大债务风险防范和化解的重大意义，为蜀道高速集团升级转型创造良好的契机。一是要贯彻落实省国资委和蜀道集团关于担保、借款和融资的各项规定，切实坚持股东借款同股同权原则，严格落实超股权比例借款的担保措施和风险缓释手段。二是澄清错误观念，要依据《民法典》《企业国有资产法》等法律法规，切实维护企业国有资产的产权、安全和完整。三是要根据蜀道集团印发的关于地方债务的催收方案，积极探索资源抵债等合法、有效方式，最大限度的化解债务风险。要特别注意的证据有效性、诉讼的时效性和方案的多样性。三要优化降本增效途径。一是坚持从源头控制成本。只有改变成本发生的动因，才能更好地控制成本。二是注重成本控制的先后顺序。要结合不同单位的属性，在营业成本、财务成本、管理成本和人工成本中排列轻重缓急的顺序。三是突出降本的重点环节。要着重关注重大设计变更和过度工程养护支出。四是综合运用降本方法。要充分利用定额法、目标成本法、价值工程法等多种方式实现降本增效。四要切实规范企业管理。要积极提升管理效益，切实抓好全面预算管理、重大项目概算管理、多维财务管理和服务区的管理，建立责、权、利相统一的多元主体协同管理的机制，切实“做大蛋糕”和“分好蛋糕”。五要探索可持续的商业模式。我们要从卖产品、提供服务、获取财产性收入、卖股权（卖企业）、获取补助、创建平台收入等6种成熟的商业模式中进行继承和创新，探索适合自身生存、发展和获利的商业逻辑，探索促进蜀道高速集团转型升级、高质量发展的最佳途径。
蜀道高速集团办公室、财务管理部、运营管理部、审计法务部相关人员，乐汉公司、泸渝泸永公司和叙古叙威川黔公司领导班子成员、相关部门负责人及职工代表参加调研。
